Pohjois-Amerikka edustaa meitä eurooppalaisia ​​joillakin tavoin. Jopa Japani, vaikka se on todellisessa kriisissä. Tämä ei välttämättä tarkoita tuotteita vaan erityisesti johtamiskäsitteitä. Lean Production, Reengineering, Kaizen, Time Based Management tai osakkeenomistajan arvo ovat merkittäviä edustajia pitkästä merenkulun hallinnan innovaatioista.

Eurooppalaiset yritykset eivät kuitenkaan ole vain innoissaan amerikkalaisten opetuksista; On usein skeptistä, joskus avointa vastustusta. Etiketti "Ei sovi paikallisiin olosuhteisiin" tai "Se on vain muotiaalto", niin monet konsultit eivät toteuta uusia konsepteja hyödyllisesti yrityksessä. Valitettavasti, koska se sisältää monia hyviä puolia.

Katse takaisin, laatujärjestelmien käsite on vain käsite, joka tuli lähinnä Euroopasta ja kävi ympäri maailmaa. Tämän käsitteen väärinkäyttö on ollut ja on edelleen. Se sopi hyvin markkinoille pääsyn esteiden luomiseen, koska liian jäykkä säädös johti yhä enemmän byrokratiaatioon.

Amerikassa, jossa halukkuus tehdä radikaaleja muutoksia on voimakkaampaa, jokainen suuntaus seuraa vastakkain suuntaus, joka heiluttaa toista suuntausta, mutta jonka paino kokonaan poistaa aiemman järjestelmän kritiikkiä, jotain toista tapahtuu . Jos Yhdysvaltain itärannikon konsultit määrittelevät nyt "tasapainotetun tuloskortin" lausuttuneen "osakkeenomistajan arvon" jälkeen, Eurooppa näyttää pysyvän täällä - ISO 9001 -versio 2008. Jos uusi, niin täydennämme sitä muiden tunnettujen kanssa Järjestelmät, kuten UMS, SCC, VDA, SMS, KMS teollisuuskohtaisten vaatimusluetteloiden lisäksi ja kutsuvat sen sitten "Integrated Management System" IMS: ksi.

Hyvin kokeillun uudelleenkäyttö, mutta huolellisesti muuttaminen voi olla valtava voima, jos me eurooppalaiset saamme sen oikein.